
罗永浩最近风波不断股票资配。
这两天,锤子科技投资人郑刚举报罗永浩涉嫌偷逃税。罗永浩回应称,相关指控是“诬陷”,内容已经截图取证。
他还表示:“这次立案后,大概率够给郑刚判刑了。”

图源:微博
除了偷逃税事件外,罗永浩最近还陷入产品质量争议。
9月20日,交个朋友直播间销售的一款万向轮溜溜凳被曝存在质量问题。
随着拆解视频传播,不少网友在评论区追问:“罗永浩还管不管?”
几天后,交个朋友发布道歉声明,已经退出公司管理层的罗永浩也公开回应。
两场争议接连出现,他与交个朋友的关系再次受到关注。
一、一把凳子,拆出交个朋友的品控漏洞
最先发现问题的,是一名想改装卡丁车的消费者。
他拆开自己买的万向轮溜溜凳之后,发现产品的内部材料存在很大问题。拆解视频很快获得超过10万点赞。

图源:澎湃新闻
令消费者感到愤怒的是,涉事供应商随后多次联系视频发布者,要求删除视频,并称这种做法是“行业里的常规操作”。
有消费者发现,这款凳子曾在“交个朋友智能家居爆品榜”等直播间售卖,于是舆论纷纷涌向交个朋友。
9月25日,交个朋友发布正式说明,承认商品问题,宣布全面下架商品、终止与品牌方合作,永久拉黑涉事商家,并为所有购买者办理退款不退货。
交个朋友称,商家可能在送检、抽检时提供合格样品,实际发货却以次充好。
这个说法解释了供应商可能如何作弊,却没有解释审核为何失效。
在相关讨论区,有消费者认为,退款不退货至少给出了明确的处理结果;也有人觉得,事后退款不能代替事前把关。
最早发布拆解视频的消费者则直言,产品“完全没有质量把控”,这次经历让自己对这类直播间“祛魅了”。
当天,罗永浩也出面回应,“即便不是我自己直播时售卖的,我也一样会负责监督”。
其实早在2022年,罗永浩就已经退出了交个朋友管理层,只不过仍担任首席品牌监督官。
罗永浩解释,这款商品卖了两三百万元,日常退货和投诉却不多,运营部门因此疏忽大意了。
他承认这是“一起严重的质量管理事故”,但也认为交个朋友的处理方式“没什么大问题”。
随后,他又把东方甄选拉入讨论,称对方销售同款产品近1000万元。

图源:微博
这个回应带来了新的争议。
有网友认为,点名另一家直播机构不代表可以回避自身的品控问题。
有博主指出,产品虽然不是罗永浩亲自带货,但他仍以首席品牌监督官的身份出现,品控事故很难与其个人信用完全切割。
这场争议也暴露出一个问题:矩阵直播间快速扩张后,增长指标可能跑在供应商审核前面。
争议的焦点,也从一款商品转向了交个朋友规模扩张后的管理能力。
罗永浩退出管理层后,公司搭起了70多个矩阵直播间,拥有100多名直播时长超过1000小时的资深电商主播。
2026年上半年GMV约65.3亿元,实现收入约7.71亿元,期内利润约8652万元。

图源:交个朋友2026中期业绩公告
可以说没有罗永浩直播,公司照样能卖货。但是当溜溜凳出了问题,最终出面回应的却还是罗永浩。
交个朋友接住了罗永浩的生意,没完全接住他留下的信用。
二、直播机构都想“摆脱”大主播
罗永浩面对的问题,在直播电商行业并不特殊。
几乎所有依靠个人IP起家的生意,做大以后都会遇到同一道题:怎样把“相信这个人”,变成“相信这个品牌”。
个人IP适合完成商业冷启动,但主播的时间和状态都有上限。生意做大后,机构都想找到一个“接班人”。
因为如果用户只认识人、不认识产品,主播一旦离开,生意就可能失速。
类似的“去IP”尝试,也发生在李佳琦背后的美ONE。
美ONE依靠李佳琦成为头部直播机构,陆续推出“所有女生”“所有女生的衣橱”等矩阵直播间,由多名主播承接日播和垂直品类。
公司的招商、选品和运营能力都可以脱离李佳琦日常运转。
但2023年花西子眉笔争议说明,李佳琦仍是美ONE最核心的信用资产:他的一次失言,不仅影响自身口碑,也迅速波及直播间和合作品牌。

图源:证券日报
美ONE完成的是业务层面的分流,不是彻底“去李佳琦化”。决定公司声量和信任上限的,仍然是李佳琦。
去IP化不是让头部主播消失,而是让公司不再只靠一个人维持运转和信用。
东方甄选也在尝试类似转型。董宇辉离开后,2026财年东方甄选GMV回升至102亿元,其中自营产品GMV达到54亿元,占比超过一半。
它正在把主播带来的注意力,转移到自营产品和多渠道零售上。
然而并不是所有机构都能顺利完成转型。美诚月饼等事件发生后,三只羊被责令暂停经营整改,缴纳罚没款6894.95万元,并累计赔付2777.85万元。
当核心IP的信用受损,整个直播矩阵都要承受代价。

图源:香港01
判断一家机构有没有完成“去IP化”,不能只看它培养了多少主播,还要看头部人物不出面时,公司能不能独立赢得信任、解决问题。
三、从卖货矩阵到零售品牌,还差一套品控系统
培养更多主播,只是去IP化最表面的一步。
直播间里的人可以更换,商品却必须稳定。用户今天因为某位主播进入直播间,明天是否愿意留下,最终取决于产品是否值得复购。
这也是个人IP公司与真正品牌之间的分界线。
公司规模扩大以后,创始人的审美需要变成选品标准,个人承诺需要变成售后制度,主播的谨慎需要变成供应商管理流程。
对于交个朋友来说,此次处理并不算慢。这说明公司已经具备一定的组织化售后能力。

图源:微博
但退款解决的是事故发生后如何止损,没有回答事故发生前为什么未能发现问题。
对直播机构来说,规模越大,选品就越不能停留在看资质、验样品。
实际发货是否与样品一致、不同批次能否保持稳定、一个直播间出现异常后能否迅速同步到整个矩阵,才是渠道品牌真正的基本功。
直播机构一旦用自己的名字为商品背书,就不再只是帮商家卖货,而是在替消费者筛选商品。
直播间卖出的每一件商品,都在消耗自身积累的信誉,选品自然不能只由商家负责。
一家机构运营着几十个直播间、完成数十亿元GMV,便不能再等待消费者拆货和热搜报警。
它需要通过随机购买、批次抽检和异常数据提前识别风险;一家供应商出问题后,相关信息也应该在所有矩阵账号之间及时共享。
更关键的是,危机发生后,公司能够按照统一制度解决问题,而不是等待创始人发微博作出承诺。
创始人当然不必消失,问题在于,创始人的名字是负责带来第一批消费者,还是永远负责最后一次赔偿。
交个朋友已经复制了罗永浩的卖货能力。
下一步股票资配,是复制他的“负责”。
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